Data: Maggio 2012
Talvez a maior revoluçao, depois da internet, esta em reconhecer que no consumidor nasceram novas exigencias, nao mais exclusivamente individuais mas coletivas, ligadas a nossa responsabilidade como especie humana verso os nossos descendentes e verso o futuro do planeta em que vivemos.
A nova revista mensal do Corriere della Sera "Sette Green" em Maio de 2011 reportava os resultados de uma pesquisa do gpf, segundo a qual 48,6% dos italianos estao ja aquistando produtos ecosustentaveis e 64,5% afirma que o fator "green" è discriminante entre as duas marcas a par de outras condiçoes, enquanto 10% è disposto tambem a gastar a mais pelos produtos ecocompativeis.
Aquilo que è certo è que a ecosustentabilidade è sempre menos de nichia e sempre mais difundido entre as pessoas.
Dessa consciencia inicia o fim da dicotomia entre as exigencias economica/comerciais da empresa manufatureira e exigencias ambientais; uma dicotomia sempre mais aparente e menos real. O fato que o mercado do produto verde seja sempre menos de nichia e sempre mais difuso os demonstram as empresas italianas sempre mais "green" . O relatorio Greenitaly 2011 realizado pela Fundaçao Symbola e pela Unioncamera reporta que entre 2008 e 2011 23,9% das empresas ativas na peninsola investiu em tecnologia, processos e produtos ecosostentaveis.
Esse è o momento em que è necessario pensar a novos produtos em chave " sustentavel",
porque um produto orientado à sustentabilidade è indiscutivelmente mais competitivo.
Alem disso, reprojetar um produto com a otica da sustentabilidade significa: reduzir disperdicios, reduzir o utilizo de materia-prima e descartes , substituir onde possivel a materia prima utilizada com materia prima-secundaria reciclada, pensada ao futuro fim-de-vida do produto , ou seja uma desassemblagem mais facil, reduzir a presença de componentes perigosos ; e tudo isso isso significa mais uma vez: reduçao de custos.
A inovaçao do produto em chave sustentavel è um intervento de duplo valor: garante os beneficios diretos, devido à reduçao dos custos e savings obtidos e beneficios indiretos devido ao aumento de competitividade.
Como conciliar as necessidades de desenvolvimento
Data: Febbraio 2012
Nossas intervenções estão hoje fortemente orientadas para ajudar as empresas no desenvolvimento de medidas destinadas a melhorar O EBITDA, tanto para a melhoria da rentabilidade e para a melhoria da sua própria "rating", a fim de permitir que as negociações se tornem mais favoráveis para o acesso ao financiamento de desenvolvimento do seu negócio.
Em particular, as nossas atividades também são desenvolvidas com parceiros que atuam no domínio da “private equity" é a fase de identificação de empresas com boas perspectivas para melhoria da rentabilidade, e mais tarde em apoio para a realização dos objetivos de rentabilidade acordado, também como o projeto para a melhoria da capitalização do mercado da Empresa.
A fase preliminar de avaliação da Empresa é uma importante fase de aprendizagem e é preparatório de sucessivas fases de aquisição de financiamento.
O incontro entre a demanda e a oferta no "pri
Data: Dicembre 2011
O acesso a uma correta distribuição de financiamento, e de apoio ao crescimento e a competitividade da empresa é certamente um ativo hoje também fundamental para aqueles que têm produtos e processos de produção válida; para dizer que este é um problema grave para a Empresa, talvez hoje seja o risco de parecer otimista, porque o problema é, naturalmente, muito mais grave.
Por outro lado, manifesta-se a busca de empresas por "apoio" por parte de Fundos de "private equity", sem fazer referências à "órgãos governamentais", que, por razões de tempo, volume, falta de conhecimento mútuo etc., na verdade é difícil satisfazer a “procura - oferta", e por vezes, demasiado longo colocar em perigo as intervenções também possíveis.
Em qualquer caso, depois de ter feito clareza sobre os aspectos do mercado de adesão e os revisores oficiais de impostos, para ter uma visão completa da viabilidade preliminar de operações de financiamento, continua a armadilha do entendimento da capacidade real da Empresa para crescer em nível de rentabilidade e se tornar "interessante".
Este é sem dúvida um ativo que o mercado solicita, e sobre as quais estamos fortemente convencidos de que será capaz de crescer.
O modelo SOEM de gestão temporária
Data: Settembre 2011
Na nossa atividade, hoje têm um peso cada vez maior "gestão temporária" SOEM, a versão consiste de uma função gerencial apoiada por uma equipe multi-técnica, visando principalmente a projetos de "lean manufacturing" com objetivos a curto ou em médio prazo.
Esta fórmula possibilitará obter resultados no trabalho operacional em conjunto com a estrutura da Empresa, com fortes objetivos de formação "on the job"; temos sido capazes de verificar que os resultados são mais do que proporcional ao custo, bem como a intervenção realizará um salto de qualidade na equipe interna, que garante a decolagem efetiva das atividades futuras e de melhoria contínua.
Esta fórmula também permitirá minimizar o risco de recrutamento, muitas vezes precipitadas sob a onda de urgência da situação, que permita em vez de investir mais no "viveiro interno"; na sua banalidade é sempre bom lembrar que a questão da variável podem ser facilmente fechada ou, ao contrário, ampliada tipo standard