As intervenções nesta área estão divididas em dois grupos principais:

•  intervenções na cadeia de suprimentos;
•  intervenções destinadas a terceirização (outsourcing).

Estas são parte do primeiro grupo, as seguintes ações que possam afetar a Área de Fornecedores, a área ou a Área de Distribuição Intercompany:

•  análise das eficiências;
•  redesenho do processo de logística;
•  otimização do sistema de transporte;
•  análise do processo e do sistema de informação;
•  análise de indicadores de desempenho;
•  a terceirização.

(intervenções destinadas a desenvolver a terceirização, como segue):

•  estudo preliminar (análise custo / benefício);
  
      -  a terceirização em específco;
      -  alternativas para terceirização;
      -  as especificações de fornecimento;
  
  
•  assistência na fase de elaboração de ofertas;
•  apoio na escolha do parceiro;
•  elaboração da carta de intenções;
•  análise de "otimização" das eficiências;
•  a elaboração do contrato e análise de questões relacionadas ao direito trabalhista;
•  apoio total na "transição".