I nostri interventi di consulenza direzionale si articolano nei seguenti punti:
- analisi costi relativi al settore produttivo di appartenenza;
- analisi dei punti di "forza e debolezza" e benchmarking;
- analisi di possibili alleanze nell'ambito dello stesso settore e di settori affini;
- analisi comparative tra costi del prodotto ed ipotesi di terziarizzazione e/o globalizzazione di produzioni;
- analisi valore del prodotto;
- verifiche di "global sourcing";
- verifiche di portabilità di modelli e strumenti di lean production;
- valutazione Aziende e redditività (EBIDTA);
- "business plan" per accesso a finanziamenti di medio termine e/o a partnership finanziarie;
- "due diligence" per acquisizioni.